グループ内で共有されている感染予防策を徹底しながら、現場のスタッフとヘルプで来てくれたスタッフとで、感染者と動線を交わらないようしっかりゾーニングを行っていきました。そういった対策を迅速にできたことでなんとか収束につなげられました。

グループ病院からヘルプに来てもらえたので、そういう点ではグループで良かったなっていうのがありましたね。

ほかにも対策としては、PCR検査をとにかく多く実施しました。有熱者や感染を疑われる症状がある方はすぐ検査をして、陽性が出た際は隔離する、ということを徹底的に繰り返していきました。

ご迷惑をおかけしてしまったのですが、一連の対応を糧に、ゾーニングのテクニックや隔離の仕方などについてはノウハウを蓄積できたと思います。

ゾーニングなど対応の手際はかなり早くなっていますね。

実際、直近で起きた際にもそういったノウハウが共有されたので対応しやすかったですし、感染者数も一定のところで止められたのかなと思います。

このことで、当然厳しい声をいただくこともあったんですけど、病院の近隣の方から「がんばってください」という声をいただくこともありました。

ありがたいお声でした。

施設についても、利用者さんが離れることも覚悟したんですが、ご家族から「また戻れるのであればぜひお願いします」と言っていただくこともありました。患者さん・利用者さんやご家族、地域の方にご理解いただくためには、今後も感染者を出さないよう、対策はさらに徹底していく必要がありますね。

ケアホーム住吉が神戸市東灘区に4月オープン予定ですが、そこに隣接する形で2022年には障害者支援施設のココロネ住吉のオープンも予定しています。

重症心身障害の方がメインとなるので、グループで言うと緑成会整育園に近いものですね。

関東では、大内病院の建て替えが始まっていきます。建て替えの完了は2023年と、まだ先ではありますが、この1月から工事が徐々に始まる予定です。

同時に進行するので、多少ご不便はおかけするかと思いますが。最終的に病床数も現状の363床から、228床まで段階的に減床となります。

なかなかここまでサイズダウンするところもないので、茨の道を進んではいますね。

以前の宮川先生（※）のインタビューにもありましたけど、日本の精神医療は入院治療が中心だったんですね。なので、現在大内病院が取り組んでいるように、リハビリや在宅復帰の支援に力を入れていくと、人員も必要になりますし、大変なことも増えるわけです。

大きなことはそんなに無いのですが、西宮回生病院で旧棟の建て替えを予定しています。今は使ってない建物なんですけど、2021年に取り壊しを始めて、恐らく2年後くらいに新棟が立つ予定です。

人と話すのが好きとか、そういうことが大事ですね。僕自身も、そういうところをモチベーションにしてると言えます。いろんな人とと関わりながら仕事ができるのがいいところです。

採用活動も含めて、出会った人たちが活躍していく姿も見れますし、そういった面白さもあると思いますね。

ほかの部署と調整して話し合うことも多いですけど、何でも自分の思い通りになるわけではないというところも含めて、そこもまた醍醐味かなと思います。困難な状況でも、前向きに取り組むことが大事です。

そういう意味では、いろいろなことに興味がある人が特性として向いているかもしれないですね。これしかやりたくないっていう人より、広く興味を持てる人がいいと思います。

特に今はコロナ禍もあって困難な時期なので、事務長として立つのも大変ではあると思ってるんです。でも、そんな時だからこそ、地域の医療・福祉を良くしたいっていう想いが大事ですね。患者さんに接するスタッフだけでなく、事務方のスタッフもそういう想いがあってこそ、この困難な時期を乗り越えられると思っています。

それと今「絶対に見捨てない。」というグループ理念が、形骸化し始めているところがあるなと思っているんです。僕も含めて、そのマインドをあらためてもう一回持たないといけません。言葉だけで中身が伴っていないところもちょっとあるので、事務長についても、この理念に共感してくれる人は、一緒にがんばっていけるんじゃないかなって思います。

僕から見てですけど、事務長の仕事が大変なのは本当にすごいわかるんです。ただ、裏を返すとすごくやりがいがあるなと思っています。例えば病院の改修プランを考えるなんて大きい仕事に携われる機会は、もちろん大変なんだけどなかなかないですし。そもそも医療業界は、病院が潰れていくような状況だったところに新型コロナウイルス感染症の影響があってどこも事業を縮小していて、そんななか新規事業に打って出るところは本当に少ないと思います。だからこその面白さがあるんじゃないかなと。

グループとしてはやっぱり成長を続けないと魅力も出てこないですし、魅力があってこそ、多くの人材も集まってくるのかもしれませんね。

2020年に取り組んでだいぶ良くなってきたんですが、今後も引き続き、より収益状態を向上させていきたいですね。それと、今後こうしていきたいなという話なんですが、感染対策や災害対策、経営面や運営指標についてとか、いろいろな課題や問題が起こるなかで、それが大きくならないうちに未然に火消しができるような管理ツールというか、アンテナを張ってすぐに問題に対してアプローチできるような仕組みを作っていきたいですね。

それでこそ、想いを持って事務長をやる人がより生きてくるのかなと思います。問題にばかり注力することなく、医療の質向上や現場の環境改善にもっと安定して取り組めるなと。事務長に限らず、コロナ禍の医療業界で働くって、本当に大変なことだなと思うんです。だからこそ2021年は明るい方向にシフトしたいなって思います。

個人的な考えとしては、新型コロナウイルス感染症や台風などの災害といった不測の事態に強い病院を作っていきたいですね。あとは働き方改革です。患者さんはもちろんのこと、そこで働く職員にとっても幸せな病院を作りたいなと思います。

ただ、そういったことを実現させるためにはどうしてもお金が必要なので、できる限り収支改善を進めていって、経営的にも労働間環境的にも、良い病院づくりをしていきたいです。それと、コロナ禍が落ち着いてからの話ではあるんですけど、もっと明るいことがしたいですね。今はグループ内での交流もそうですし、地域との交流もできない状況ですから。もっと地域に根ざしたことに取り組んで、医療・福祉を通じて、地域も良くする、っていうことが、僕らが目指してるとこだと思いますので。

僕が事務長を務める東浦平成病院含め、淡路島エリア全体でさらに収支改善を進めたいですね。淡路島エリアのグループ病院はスタッフの不足も課題なので、そこについても取り組んでいきます。個人的に思うのは、淡路島エリアは控えめなスタッフが多い印象なので、もっとスタッフからの自発的な提案が増えるといいなと思っています。そのためにも事務長が余裕を持って、みんなの話を聞ける環境や雰囲気づくりをしていきたいです。

教育がひとつのテーマだと思っています。スタッフはやっぱりやりがいを持って働きたいと思って来てくれているし、実際に患者さんに接しているところを見ると、誰も手を抜いてやっているようには見えないわけです。そこでさらに質を上げようと思って教育した時、その方法を間違えてしまうと、嫌になってすぐ辞めてしまうということもあって、そこの教育がすごく大事だなって思います。事務長候補とか、上に立つ役職者も含めて、人を育てるっていうことが、これから課題ですし、ポイントになりますね。

淀川平成病院は、ほぼ全員新規採用で面白い人材が集まってくれたので、坂上先生と相談しながらそれぞれ適材適所で配置して、そこで輝き始めると嬉しいものがありますよね。得意なことってそれぞれが違うので、1人ではできないことも、2人、3人で積み上げて完成させていけますから。そういう仲間が増えれば、楽しくなるんじゃないかなと思いますし、グループも活性化するんじゃないかなと。

うちは息子が2歳になりました。だんだんとこちらの言うことも伝わるようになって。最近はお片付けもできるようになってきました。

うちの子できへん（笑）。

小学4年生と2年生と年長です。みんな女の子なんですけど、全然言うこと聞かないです（笑）。

「お父ちゃん」って言って来てくれますよ。まだ全然離れてないです。時間の問題かなとは思いますけど（笑）。

僕はやりたいこととしては、コロナ禍が落ち着いたら旅行したいですね。最後に行ったのは屋久島で、縄文杉を見てきたんですけど、状況が良くなってもっと出かけられたら良いなと思います。あとは、僕ももう40歳になっちゃうんで、そろそろいいご縁があるといいな…っていうのが大きな目標ですね。

（笑）。

そうですねえ、僕は釣りがしたいです。もうずっとやっていないんですけど、今までもルアー釣りをしていたんですよ。海釣りはあまりやったことがないので、行きたいなってずっと思っています。

淡路島に来てくれたら釣りもたくさんできますよ（笑）。

仕事じゃなく行きたいですね（笑）。何も考えずに、ボーッとしながらゆっくり釣りがしたいです。