全員坊主！
厳しくも温かいまなざしで指導された九州での研修

ある程度の実績は出せるようになりつつ会社は辞められて。どんな心境だったのですか。

将来的な車の売れ行きのことも考えましたし、営業で飛び込みで回っていると、やっぱり歓迎されない時もあるんですね。そういう仕事をずーっとしていたので、今度は、がんばった分だけ感謝される仕事をしたいなと思ったんです。

そこで今度は、理学療法士を志したということですか。

最初は介護の仕事にも興味があって調べてみたり、スポーツも好きなので、トレーナーについて調べてみたり。その結果、中間じゃないですけど、理学療法士という仕事を知って、興味を持ったんです。

なるほど、PTならスポーツの分野にも携われますし、医療・介護の現場にも携わることができる仕事ですね。

そこで準備をしてから、働きながら夜学の専門学校で勉強し始めました。

仕事も新しく始められたのですか。

一般の病院で、リハビリ助手として常勤で雇用してもらえたので、目の前でリハビリを見ることができました。

それはいい環境ですね。では、日中はリハビリ助手として実地で働かれて、夜は勉強して、という生活を続けられて。

忙しかったですけど、すごくいい職場環境というか、いい方々に恵まれていました。

実習はいかがでしたか。

実習は九州の病院でのことが印象深いんですけど、実習生がみんな坊主なんですよ（笑）。

えっ！？　それは、決まり事なんですか。

いえ、そうしろとは言われないんですけど「みんなしてるからね」っていう空気があって。

（笑）。すごい空気があったんですね。伝統みたいなことだったんでしょうか。

そうですね。担当が、高校野球のコーチもやっている先生で。でも熱い方で、とてもいい先生なんですよ。今でも交流を持っているくらいなんですけど。

では飯島さんも坊主にしたんですか。

もともと、かなり短く切って気合いを入れていったのに、そこからさらに短くしました（笑）。

それは、自分で気がついて刈られて。

いえ、寮に着くと寮長をやっている実習生から「（髪の毛を刈っても）大丈夫ですか？」とだけ聞かれたので「あ、坊主の件だな」と気づいて、「（髪の毛を刈っても）大丈夫です」と答えたら、「じゃあ今夜部屋に行きます」と。

すごい風習ですねえ（笑）。実習自体はいかがでしたか。

課題も多かったので大変でしたけど、実習のなかでもいちばん思い出深かったです。患者さんとも近い距離で接させてくれましたから、それだけ考えることも多くて。先生から教わることも多くて、中身の濃い研修でした。

恩師のような、厳しいけどいい先生だったんですね。

その後も、先生が東京に来た時は後輩と一緒に飲みにいくこともありました。セラピストとはこういうものだ、っていう想いをもらった先生です。

強くやりがいを感じた
医療療養病棟でのリハビリ

緑成会病院に入られた当初はどんなことを担当されましたか。

入職時は医療療養病棟を担当していましたね。

開院間もない時期は忙しかったとよく聞きますが、飯島さんはいかがでしたか。

忙しかったですね〜。1年目で担当を10人くらい持っていました。

医療療養病棟でのリハビリの方はどういったケースが多いのですか。

本当にさまざまですね。難病の方もいらっしゃいます。

例えば難病の方に、PTとしてはどのように関わるのでしょう。

ALSや脊髄小脳変性症などは徐々に身体が動かなくなっていくので、その時にできることを、代替機器使ったり、動作学習をしながら見つけていったりしていました。例えば、自分でご飯を食べ続けられるようにとか、苦しくなったのを少しでも和らげられるようにとかですね。

なるほど、一年目から大変そうな現場ですね。

大変ではありましたけど、やりがいはありました。今でも、療養の分野はリハビリとして面白いと思っています。

それはどういう意味合いでそう思われるのでしょう。

療養は、急性期や回復期と違って、状態としては基本横ばいで、ほかの病院ではもうここまでしか治療ができません、となった方を、そこから何か見出していくことができるのが、醍醐味というか。これが本当にリハビリテーションなんじゃないかなと思って。

かなり限定的なところから、動作を見出していくと。その動作自体はどうやって決めるのですか。

本人がやりたいと思うことや、必要なこと。あとはご家族がどう思っているかということも伺いますね。

それなりに大変なリハビリではあるわけですよね。

1日に介入できる時間が20分とか40分と、短いんですよね。そのなかで結果を出さないといけないので、大変と言うか、考えないといけないことがたくさんありますね。療養は本当に、出会うセラピストによって、患者さんの人生が決まってしまう側面が大きいと思います。

医療療養病棟ではどのくらい働かれていたのですか。

2年くらいですね。その後は回復期リハビリテーション病棟に移りました。

回復期の醍醐味はどんなところにありますか。

療養に比べると時間も使えますから、やりたいことはいろいろとできますね。あとは、回復中の段階の患者さんなので、回復に向かうそのベクトルをいかに大きくできるかということだと思います。

病院立ち上げに携わり
管理者の道に

今のような管理者になっていくのはどんな経緯でしたか。

3年目になった時に、初めて主任にならないかっていう話をいただきましたね。その半年後には、印西総合病院が立ち上がるので、行ってくれないかということを言われました。

なるほど、立ち上げメンバーということだったのですか。

そうですね、主任として行くことになったんですけど、当時1年目のスタッフと2人だけだったので、けっこう大変でした（笑）。

あ、ほかにも誰かいたのではなくて、最初は本当に2人だけだったんですね。

翌月くらいから、いろんな病院からもスタッフが来てくれて、気がついたら半年でリハビリテーション科の科長になっていましたね。そこで初めてちゃんと管理の仕事をするようになりました。

それまでの仕事では、管理者的な動きは。

ゼロでしたね。臨床するのが当たり前だと思っていましたから、最初の頃は「臨床に入らないで、引いたところから見て、みんながちゃんと介入できているのかチェックしないと」と注意されました。

ではしばらくはそこで科長として働かれて。

1年弱くらいですね。ある程度落ち着いたら、また緑成会病院に戻ることになったんです。

今度は管理者の立場となって、また元いた病院に戻るのは、どういう印象でしたか。

最初はやりにくさはありました。もともと上司だった方が、部下になってしまうので、躊躇はありましたね。

そこは段々うまくできるようになったのですか。

私がどうというよりは、みなさんが大人だったんだと思います。それぞれの役割をしっかりやっていただけたので、助かりましたね。

緑成会病院では科長としてどのくらい勤められたのですか。

3年ですね。その頃にはもう土台がしっかりあったので、大きな問題もなく務めさせてもらえたと思います。